Inhalte des Fachs

1. Grundlagen und Rahmenbedingungen für das Personalmanagement (Human Resource Management) in NPO

• Abgrenzung von Mitarbeitergruppen innerhalb von NPO und Bedeutung der Freiwilligenarbeit,
• Zusammenarbeit von Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen,
• Möglichkeiten und Grenzen der Professionalisierung der Arbeit in NPO,
• Arbeits- und sozialrechtliche Besonderheiten bei der Beschäftigung von Mitarbeitern in NPO.

2. Personalmanagement (Human Resource Management)

• HRM-Theorien / Personalökonomik,
• Ausgewählte Instrumente des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen,
• Freiwilligenmanagement,
• Performance Management,
• Gender Management und Diversity Management,
• Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung.

3. Führung

• Begründungen für Personalführung,
• Führung und Management,
• Führungstheoretische Grundlagen und Ansätze,
• Führung als Interaktionsbeziehung,
• Dilemmata der Führung,
• Führungserfolg,
• Dimensionen des Führungsverhaltens,
• Pragmatische Führungsmodelle,
• Führung in Zeiten der Digitalisierung.

Qualifikationsziele des Fachs

Die Studierenden

• sind mit den personalpolitischen Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen vertraut und können die bedeutende Ressource der Freiwilligenarbeit für Organisationen des Nonprofit-Sektors einschätzen;
• kennen die wichtigsten Theorien des Personalmanagement (Human Resource Management) und sind in der Lage, die Bedeutung theoretischer Ansätze für Nonprofit-Organisationen zu reflektieren;
• verfügen über fundierte Kenntnisse über personalpolitische Instrumente in Nonprofit-Organisationen;
• kennen die Qualifikationsanforderungen an Managerinnen und Manager im Dritten Sektor;
• verfügen über praxisrelevantes Wissen für die Reflexion, das Verständnis und die Lösung von Problemen des Führens und des Geführt-werdens unter Berücksichtigung der spezifischen Bedingungen hierfür in Nonprofit-Organisationen (Führungs- und Personalstrukturen, Organisationskultur etc.);
• verfügen über für Teamarbeit erforderlichen sozialen Kompetenzen (Kritik-, Konfliktfähigkeit, Einsatzbereitschaft etc.);
• haben ihre Kommunikations- und Präsentationskompetenz verbessert.

Verwendbarkeit des Fachs

Dieses Modul ist integraler Bestandteil des Curriculums des Masterstudiengangs "Nonprofit-Management und Public Governance (MaNGo)“ und soll einen vertiefenden Einblick in funktionsspezifische strategische und operative Management-Konzepte und Instrumente vermitteln sowie verknüpfende Bezüge zu allen anderen Modulen des Curriculums ermöglichen. Das Modul ist nur im Studiengang MaNGo verwendbar.

Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten

• Klausur, oder
• Kombinierte Prüfung, oder
• Mündliche Prüfung, oder
• Portfolio, oder
• Referat, oder
• Research Paper, oder
• Leistungstest.

Eine Anwesenheitspflicht ist gemäß § 9 Abs. 1 StuPrO MaNGo grundsätzlich zulässig, wenn diese nach Maßgabe des Lehrenden im Rahmen des konkreten Lehr- und Prüfungskonzeptes erforderlich ist, um die mit dem Modul angestrebten Kompetenzen zu erlangen.
Die konkreten Einzelheiten zu Prüfungsformen (und ggf. Anwesenheitspflicht) teilen die Lehrenden den Studierenden rechtzeitig, d.h. in der Regel in der ersten Sitzung der Lehrveranstaltung, spätestens jedoch drei Wochen nach Lehrveranstaltungsbeginn, verbindlich mündlich und schriftlich mit (§ 8 Abs. 1 u. Abs. 2 StuPrO MaNGo).

Literaturangaben und Lernressourcen

Aktuelle Literaturhinweise werden zu Semesterbeginn im Rahmen des Lehrveranstaltungsplans gegeben.

Zusätzliche Informationen

Modulbeauftragte/r: Prof. Dr. Siegel

Lehr- und Lernformen

Praktische Übung

Voraussetzungen für die Teilnahme

Keine.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme:
M05 Recht für Nonprofit-Manager